大型项目中在项目管理组织结构扁平化下的授权

在大型工程项目管理中,很多决策都要经过层层上报批准和层层下达实施,不能在第一时间内解决出现的问题,影响到项目管理的效率。故对大型建设项目提出在扁平化的项目管理组织结构下进行充分的授权管理,首先分析扁平化组织结构的优势,并在扁平化组织结构下分析授权的作用,然后详细解析授权的过程,并提出具体的授权保障措施,实现提高项目管理的效率。