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大同齿轮:着力放大“叠加效应”——写在山西大同齿轮集团加入中国重汽的背后
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摘要
在激烈的市场竞争中,企业之间的并购与联合已成常态,其愿望皆想通过资源整合,取长补短,形成合力,从而产生1+1〉2的“叠加效应”,达到做大做强的目的。
作者
赵健
出处
《中国汽车市场》
2009年第10期76-77,共2页
China Auto Market
关键词
大同齿轮集团
叠加效应
中国重汽
山西
市场竞争
资源整合
取长补短
形成合力
分类号
F426.4 [经济管理—产业经济]
F426.471 [经济管理—产业经济]
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0
1
对大齿集团高速发展的调查[J]
.山西统计,2001(11):40-41.
2
孟为.
完善产业链 打造变速器基地 重汽重组大齿能否三赢[J]
.商用汽车新闻,2008,0(45):5-5.
中国汽车市场
2009年 第10期
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