摘要
实际案例
L公司是重庆市的一家地产建筑公司,成立20年来已经成功跻身于当地乃至全国第一方阵,然而随着地产行业竞争的日新月异,L公司与国内外同行的竞争也进入同质化。L公司要想在我国加入WTO后的新一轮竞争中立于不败之地,获得持续健康发展,就必须寻找新的竞争优势。把创建学习型企业作为形成企业新的竞争优势的突破口,以学习为持续动力和催化剂,迅速拉开与国内竞争对手在技术、管理等方面的差距。
出处
《施工企业管理》
2009年第10期66-68,共3页
Construction Enterprise Management