无门槛团队领导人养成计
摘要
一个伴随着被质疑而成为直销巨头的企业，其营销团队领导人如何被培养成极富营销手段的行动者？
出处
《新前程》
2009年第11期18-19,共2页
-
1洛阳.辨别、剖析和诊治囤货现象[J].知识经济．中国直销,2006(7):68-69.
-
2佚名.如何有效管理动荡团队？[J].河南畜牧兽医（市场版）,2014,35(2):32-32.
-
3《团队领道》[J].信息系统工程,2007,20(11):98-98.
-
4陕丹.生存与融合[J].知识经济．中国直销,2009(9):57-57.
-
5无经理人的大企业[J].品质,2012(1):15-15.
-
6杨通运,覃祖强,覃科迪.关于团队领导人绩效考核的探讨[J].时代金融,2010,0(10X):26-28.
-
7侯晓林.团队领导人转型职业经理人的局限[J].知识经济．中国直销,2008(11):78-79.
-
8吴凯琳.团队如何吵架吵不散[J].经济管理文摘,2004(12):24-25.
-
9团队如何吵架吵不散？[J].中国五金与厨卫,2005(5):33-35.
-
10赵然子.团队领导人如何走出疲劳期[J].全国商情（分销时代）,2011(11):78-79.
