摘要
今年,我们正经历着有史以来最严重的金融危机。企业文化建设最为现实和紧迫的任务,就是要积极打造危机文化,构筑员工的信心防线,设法把压力转变为动力。要培育一种危机文化,关键要从树立危机意识层面入手,紧紧抓住预防危机、正视危机、解决危机、超越危机四个环节,长期培养员工的忧患意识、务实意识、创新意识、和谐意识,通过四种意识的渐次展现,形成企业与员工共勉的文化自觉,激发企业的活力与潜力,提高企业软实力。
出处
《冶金企业文化》
2009年第5期24-25,共2页
Metallurgical Enterprise Culture