创新,或自我陶醉?

王工是国内一家电器配件公司的总设计师。十年前,他每次把自己设计的作品——比如10个不同的电源插座——悉数拿到企业创始人面前,这位创始人都会精准地判断出哪几种会被市场接受。虽然有时王工觉得被选中的创新设计并非自己最满意的,但市场最终证明,创始人是正确的。然而,随着企业的发展壮大,创始人渐渐把企业交给了接班人。此后,王工被选中的创新设计没有像以前那样能给企业带来好业绩。其实,问题并不在于王工。创始人并没有真正总结管理创新的方向和方法,而接班人又不具备创始人对市场超强的直觉。对于很多中国企业来说,创新管理一直都是软肋,无论从数量还是市场效果来看,都是如此。