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关于强化房地产开发全面项目管理的思考
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摘要
在市场需求与竞争日益复杂、激烈的背景下,开发项目因周期长、影响因素多,也面临着较大的风险。实现包括开发建设、寿命周期的全部过程管理,企业内外的全体人员管理、质量、工期(时间)、投资(费用)等的全面目标管理,以及强化彼此之间的集成化管理,具有相当的理论与实践意义。
作者
齐锡晶
孙红
机构地区
东北大学资源与土木工程学院
沈阳建筑大学土木工程学院
出处
《住宅产业》
2009年第10期74-76,共3页
Housing Industry
关键词
房地产开发
全部过
程
全体人员
全面目标
集成化
管理
分类号
F293.3 [经济管理—国民经济]
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