基于采购层面的库存管理

如何保持适量的库存一直是困扰企业的难题。企业为了保证供应的连续性,往往会采取高库存的方式。然而高库存不仅导致库存成本上升和企业资金的占用,而且会掩盖企业暗藏的众多管理问题。降低库存是持续运营企业必须面临和首先解决的问题。高库存的产生是企业众多部门相互牵制和信息不公开等诸多原因的作用结果。采购作为库存管理的"咽喉"部门,可以采取加强与相关部门的信息化建设、利用各种采购技术和加强与供应商合作等方式来为企业保持适量库存而努力。