媒体

下载PDF

导出

摘要企业制定战略时，首席执行官们首先要对企业所处的行业和环境状况进行分析，然后评估竞争对手的优势、劣势。然后才能规划出自身企业独特的战略方针，以及建立竞争优势。为了获得竞争优势，企业要么必须进行高位定价获得溢出盈利，要么就必须设法降低成本。企业要据此分配价值链条，确定生产、营销、人力资源等相应的战略。在此基础之上，

作者薛梅

出处《中国远洋航务》 2009年第11期4-4,共1页 China Ocean Shipping Monthly

关键词结构主义企业定正重构竞争优势首席执行官环境状况竞争对手

分类号 F061.3 [经济管理—政治经济学] F275 [经济管理—企业管理]

引文网络
相关文献

1欧亚经济联盟与越南自贸协定正式生效[J].质量与认证,2016,0(11):16-16.
2杨运杰.中小企业融资难之解析[J].新浪潮．学网络,2003(5):120-121.
3安徽省省级科技企业孵化器认定正式启动[J].安徽科技,2009(9):27-27.
4楼旭明,贺蕾蕾,程馨彤.虚拟人力资源管理与企业绩效关系的实证研究[J].价值工程,2013,32(32):17-19. 被引量：1
5重庆江北区规定正科级以上官员需申报个人财产[J].中国教工,2009(12):45-45.
6许小波.广东投资效益率产业差异及其对“九五”产业结构的影响[J].广东经济,1995,0(7):19-21.
7高凤莲,樊燕萍.浅议信用的经济功能[J].生产力研究,2004(12):91-92.
8徐礼伯.战略联盟是中小企业建立竞争优势的有效途径[J].饲料博览（企业管理版）,2007(11):30-31.
9陈惠民.企业家如何调整、优化手中的生产要素[J].广东科技,2006,15(3):144-145.
10王荣斌.福建省非公有制经济的发展现状、问题及对策分析[J].湖南工程学院学报（社会科学版）,2009,19(1):6-9. 被引量：1

中国远洋航务

2009年第11期

浏览历史

内容加载中请稍等...

媒体

相关作者

相关机构

相关主题

浏览历史