3G先行 和谐跨越 石家庄移动用精细企业文化管理铸造优秀团队

美国著名管理学家沙因对企业文化生存有这样的经典评价:企业文化是核心竞争力。企业文化建设与企业发展息息相关,是企业发展的灵魂,是关系到企业前途命运的大事,是做好企业发展战略规划的重要组成部分。2009年,中国叩响3G大门。摆在中国移动河北公司石家庄分公司(以下简称"石家庄移动")面前的,是三大挑战和一大任务。挑战来自于国际金融风暴和国内宏观经济状况造成的影响,来自于第三次电信重组使中国电信业竞争更加激烈的事实,来自于国内手机普及率接近饱和,手机新增用户将越来越少的现状。而艰巨的任务,就是石家庄移动要努力肩负起发展我国自主创新的TD-SCDMA事业。如何面对新的挑战和任务,如何在新的经济形势下始终保持稳定快速的发展势头,这些都对石家庄移动的战略发展提出了新要求。面对发展环境的巨大变化,石家庄移动厉兵秣马,果断地实施管理转型,从传统的以制度管理为主向更为人性的文化管理转变,为企业未来发展树立了更高的目标。正如管理学家沙因所述,优秀的企业孕育优秀的企业文化,优秀的企业文化培育优秀的员工,而优秀的员工又将成为企业发展的原动力和核心竞争力,为公司实现从优秀到卓越的新跨越提供坚实支撑。石家庄移动用和谐的企业文化管理实施跨越转变,打开了通信新时代的另一扇大门,铸造了充满活力的优秀团队,启动了引领信息生活发展之路的强大引擎。