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民营企业并购国有企业后的人力资源整合分析 被引量:5

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摘要 人力资源整合的效果直接决定了企业并购的效果,在民企并购国企后整合的过程中,需要系统分析双方企业雇佣体系的差异和对员工可能产生的心理和行为方面的影响,从挽留核心员工、降低减员比率、加强沟通、实施多元化的激励体系等多个维度入手,完成人力资源的顺利整合。
作者 许明哲
出处 《经济纵横》 CSSCI 北大核心 2009年第10期99-101,共3页 Economic Review Journal
  • 相关文献

参考文献5

二级参考文献3

  • 1高建华.舌战并购策略与文化整合[J].中外管理,2003(12):102-106. 被引量:2
  • 2Stephen H. Haeckel. Adaptive Enterprise: Creating and Leading Sense-and-Respond Organizations[ M]. Boston: Harvard Business School Press, 1999.
  • 3Philip H. Minds , Mitchell Lee Marks. Managing the merger[M].New York: Prentice Hall Europe, 1992.

共引文献6

同被引文献18

引证文献5

二级引证文献20

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