摘要
IBM前任董事长郭士纳曾经写过一本自传《谁说大象不能跳舞》,讲述了他是如何领导IBM完成战略转型,从而让“大象”级的公司也能和小公司一样灵捷和高效的经历。宝钢可以算是钢铁业中名副其实的“大象”了,伴随着宝钢发展过程的信息化正是郭士纳所描述的大象跳舞的“使能器(enabler)”,其中值得深思的是宝钢为何融合了信息化后具备了“大象善舞”的活力,信息化又是如何给予了其跳舞的舞台,这个舞台究竟能有多大呢?
出处
《企业管理》
CSSCI
北大核心
2009年第11期100-102,共3页
Enterprise Management