完善责任制度 提高管理效益

国有企业在努力走出生产经营困境、提高经济效益的过程中,财务部门如何发挥专业管理职能,为降成本创效益做贡献呢?中国重型汽车集团公司结合自身的特点,制订了一套比较有效的经济管理责任考核制度,归纳起来是建立两个体系(指标体系、指标考核体系)、突出一个严字(严格考核)、实行'联产、联质、联责、联效、联利'的五联动考核,促使各个环节、各个单位都为一个目标工作,用经济责任促管理,用提高管理促效益,取得了一定成效。本文就财务系统的'联责、联效'内容作一介绍,以期共同探讨。一。