创建最先进体系 打造最优秀银行——中国工商银行运行监督体系改革纪实

Documentary of ICBC Operation Monitoring System Reformation

2009年3月13日,中国工商银行董事长姜建清主持召开第七次党委(扩大)会议,会议审议通过了运行管理改革方案,标志着运营改革正式进入启动阶段。运营改革包括监督体系、远程授权、业务集中处理三项改革方案,涉及制度创新、流程再造、业务布局和人力资源优化,是一项事关全行的综合性、基础性改革。监督体系改革在此之前已于2007年率先启动,这是一场革命性变革,是工行在风险管理领域的重大创新,是快速提升核心竞争力的重要内容。监督体系改革全面实施以来,采取了哪些改革措施?取得了怎样的效果?为此,本刊采访了改革牵头单位——运行管理部的总经理牛刚;并介绍了实施早、难度大、高集中、效果优的四个改革试点分行所取得的经验成果,同时还请各业务层面的干部员工就改革成效谈了自己的感受和认识。

On March 13th,2009,the Seventh Party Commitee(Enlarged) Meeting passed the ICBC Operational Reform Program,which marked the operational reform has proceeded into full implementation phase.Operational reform includes monitoring system, remote authorization and business centralized processing,in whose areas the monitoring system will engage in first.It would be a revolutionary change and major innovation on risk management for ICBC.