摘要
如今,大型建筑企业越来越庞大,产业链覆盖了设计、施工运营等多个领域,在地域七更是延伸到了地球的各个角落。因此,建筑公司如果想得到良好的发展,作为公司重要资产的经验和知识就必须流动起来,推而广知。然而经验是个人的认知积累,在员工数万、跨国经营的大型建筑企业,如何有效地进行管理知识?如何使知识在内部迅速而有效的传递?答案可能不止一种,有的企业通过组织有效的培训,有的企业通过人才在内部的不断流动。但是,下面的例子却值得很好地研究和重视。
出处
《国际工程与劳务》
2009年第11期40-40,共1页
International Project Contracting & Labour Service