摘要
正如著名管理学家戴维·奥利所说,全面预算管理是为数不多的几个能把企业的所有关键问题融合于一体的管理控制方法之一。从最初的计划、协调,发展到现在的兼具控制、激励和评价等诸多功能的综合性管理工具,全面预算管理已逐渐成为企业加强集权管理、实现集团公司对分子公司内部控制的重要手段,并被越来越多的企业作为开展集团化管理行之有效的突破口。但在实际工作中,由于在企业文化方面缺乏有效的规划和引导、集团公司下达的预算目标往往与资源分配脱钩、传统的预算管理方法耗费大量的人力物力且造成信息迟滞等诸多原因,造成了预算管理特别是全面预算管理在部分企业存在"编制方法五花八门、指标分配争论不休、实际执行雾里看花"等诸多问题,运行效果并不理想。本期专题介绍的浙江传化物流基地有限公司、兖矿集团有限公司和西北中石油国际事业公司的预算管理经验各有所长,相信对其他企业运行全面预算管理会有所启示和借鉴。
