六西格玛在制造企业质量控制中的应用实证研究

本文运用6西格玛法,对某公司生产流程中质量控制进行实践,通过组建6人的项目改造小组并分工,经过定义、测量、分析、改善和控制五个步骤,对生产环节进行了为期近一年的改造。最终结果表明,经过改造后的生产信息流加强,生产计划精密化,产品质量合格率提高,库存优化了29%。这证明6西格玛法对本项目中质量控制的措施是行之有效的。