如何引导员工将工作压力转变为动力

"有压力才有动力",这句曾经被管理者奉为经典的管理理念,在企业的实际运行中却并非如此。从辨证的角度看,这句话也并非空穴来风,关键在于管理者对压力的理解程度和对员工的了解程度。作为管理者,如果能够对员工进行正确引导,将被动转化为主动,则会提高员工的工作积极性,同时又彰显公司健康的企业文化。反之,则不然,于公司、于个人都会带来恶性循环。为避免这一"事故"的发生,本期邀请了相关理事成员对此进行了探讨,希望能对HR有所帮助。