“多元化应该是有原则的,而不是慎之又慎”——专访伊顿公司董事长兼CEO柯仁杰

多元化的一大优势便是可以充分利用各业务单元的战略匹配关系获得额外的竞争优势。然而不幸的是，并不是所有多元化的公司都能真正做到这一点。相反，更有一些管理者由于缺乏必备的技能和经验，反而会把公司弄得一团糟，各个业务单元不仅没有为公司整体竞争力贡献力量，反而是增加了管理成本。