“反木桶理论”与管理创新

“木桶理论”为大家所熟知，说的是木桶的容量取决于最短的那块木板。把木桶理论运用于企业管理，便是把精力着重放在加长“短板”上，以确保企业各项工作的均衡发展。“反木桶理论”则反其道而行之，是说木桶最长的那块板决定了木桶的特色与优势，而“短板”则应该坚决抛弃。与“木桶理论”不同的是，“反木桶理论”是一种提倡特色凸显的创新理念。