摘要
平衡计分卡（The Balanced Scorecard，以下简称BSC）作为一种战略管理工具和绩效考核工具在国外各类组织中都得到了广泛的应用，并且取得了较为理想的成效。然而，大部分研究仅就企业和部门层面的BSC进行了探讨，关于个人层面的BSC鲜有报道。作为企业成功实施BSC的基础。个人平衡计分卡（Personal Balanced Scorecard，以下简称PBSC）的重要性不言而喻。目前，国内企业对于个人层面的BSC，主要是在公司和部门层面的BSC制定完毕后，由部门管理者负责制定员工个人的BSC。由于BSC在我国实践时间较短，暴露出如公司战略宣传力度不够，导致员工个人不了解公司整体规划；内容照搬部门层面的BSC，导致员工PBSC流于形式；
出处
《财会通讯（中）》
2009年第11期93-94,共2页
Communication of Finance and Accounting
