大型工程财务管理模式与会计实务探讨

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摘要大型工程由于工程量巨大，工程浩繁，往往由几家内部参战单位分专业协作共同施工，外联队伍众多，因此财务管理的好坏直接影响工程的综合效益。财务管理需要各个部门配合协调，加强横向纵向沟通，及时提供准确的财务信息，真实准确反映项目成本。笔者以江西新钢300万吨薄板工程为例说明，该转炉工程属固定总价包干合同，设计概算54047万，

作者罗泽勤

机构地区中国十五冶金建设有限公司第三工程公司

出处《中国乡镇企业会计》 2009年第11期100-102,共3页

关键词财务管理模式大型工程会计实务专业协作部门配合纵向沟通财务信息项目成本

分类号 F285 [经济管理—国民经济]

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