摘要
本刊讯 英国调查表明,英国有60％-85％的企业参与了标杆管理活动；在中国,很多知名企业也成功应用了标杆管理。标杆管理具体实施有六步法：1．明确目标。明确目标,统一思想,成立相关组织机构,制定工作计划是标杆管理工作的逻辑起点。2．建立指标体系。反映了企业的关键控制环节,用于衡量企业与对标对象的差距,明确企业需要改进的方向。3．选择对标对象。其选择既要切合企业实际,
出处
《企业改革与管理》
2009年第11期88-88,共1页
Enterprise Reform and Management
