浅析工程造价管理

MANAGEMENT OF PROJECT COST

本文分析了工程项目在决策、设计、招投标、竣工结算等阶段中工程造价管理存在的问题,其主要表现:决策阶段的管理不力、招投标阶段的控制不力、忽略设计阶段的管理、施工阶段的管理不成熟和竣工结算阶段的管理不力等。提出了建立有效的工程管理措施,即在投资决策、设计、招投标、施工和竣工结算等各个阶段进行的工程项目的"全景式"管理,突出了人在工程造价管理过程中的主观能动性作用,提出了创建价值链管理基本思想的工程造价整合系统管理的观点。

This article studies problems in the following five stages of construction projects:policy-making stage,design stage,tender and bid stage,construction stage and the completion settlement stage.The study shows that a panorama style project management emphasizes human initiative in the whole process of project cost management.It is suggested in the end an integral systematic management be established based on the concept of value chain management.