供应链四变破危机

危机之下,公司不得不重新评估那些事关采购、运输、需求计划和管理、库存管理的惯常做法。完全摒弃“精益管理”和“准时交货”固然愚不可及,但是,对不同供应链管理方法带来的好处也要仔细思量,并对照可能出现的风险对各种关系进行权衡。