摘要
广州港船务公司(以下简称“公司”)是一个主营水上起重与运输,兼营船舶修理的企业。从1994年开始,公司生产开始下滑,到1997底,已累计亏损近3000万元,企业凝聚力因之减弱,企业濒临绝境。 面对这种局面,公司新的领导班子经过调查研究,决定把精简机构、减员增效和下岗分流作为头等大事来抓。为此,公司逐步实现机构、人员和生产规模的“三调整”,封停处理了一批效益低、无修复价值或闲置的船舶和设备。1998年7月与1995年底相比,运力减幅达43％,科级机构合并裁减50％以上,在职人数从1467人减至1032人,实际在岗828人。 那么,广州港船务公司是如何做好减员增效、下岗分流工作的呢? 以产定岗,以岗定员,多渠道分流下岗职工。
