摘要
在百事的品牌大家庭中,百事饮料是家喻户晓的"大哥",但它的"小弟"百事运动似乎并不为人所熟知。如何才能借助百事的品牌效应和明星资源,打出自己的市场?百事运动电子商务总监钟涛向美国总部邮件求援:"你在中国有两个儿子,如今卖饮料的老大很强壮,做运动的小儿子却很瘦弱,您老人家能否对小儿子多些扶持?"总部回邮:"放手去干。"得到授权的钟涛开始组建面向中国市场的电子商务部门、试水"网络创业"。而在他的如意算盘中,"网络创业"并不仅是为了增加一个电子销售渠道,其长远目标是通过对网商的培养,鼓励一些优质卖家线下开店,从而扶植出一批属于自己的经销商团队。
出处
《上海信息化》
2009年第11期70-74,共5页
Shanghai Informatization