水电施工企业财务成本监控分析

财务监管是企业管理的核心,也是实现企业约束机制的重要手段。针对部分项目施工单位为"一把手"工作而出现的财务赢亏引起项目合同管理者质疑的现象,对企业财务成本如何监管、如何受控等提出可行性建议,要求财务监控从账簿走向工地,从根本上杜绝财会信息的失真。企业内部形成相互制约、相互监督、相互促进的管理关系,加强企业内审制度的力度,让企业成本受控,最终达到增强企业的应变能力和提高经济效益的目的。