常变常新 民企管理的核心在改革

广州市鸿利光电子有限公司是年销售额2．5亿左右的民营企业，主要生产SMD＼LED节能灯，人员800）．左右，有三条生产线。企业在2008年11月前，企业主要生产高端SMD＼LED节能产品。2008年11月，全国性产销报告内称全国的大功率产品产能已经达到60KK／年，而市场需求只需要10KK，企业迅速做出反应，决定从主营高端产品走向主营中低端产品，扩大市场面，并进行企业内部改革，降低成本。由此企业改革原有的直线职能部门的管理体制，将财务＼人力资源＼销售部＼采购＼仓库＼品质部直属于总经理管理，设置三个厂长，每条生产线一个厂长，