激励至上 销售型公司薪酬体系的法宝

有些企业关于薪酬方面是一把手说了算，但我们公司不是这样，我认为一个好的领导，一定要充分考虑到员工的感受。参照社会上同类别的其他公司的薪金待遇，结合薪酬管理的理论基础，统一应用到公司实际中来。而说到薪酬制度的话，对我们来说，有些是原则性的，是不能变的。有些可以征求一下大家的意见，比如说，薪酬与绩效的挂钩、工作任务的制定、奖惩制度的执行等，是需要大多数人通过的。在我的企业里，每个员工都是公司的一份子，在公司的运作中尽可能的让他们发挥自己的作用，同时公司也会把尽可能公平、合理、优厚的薪酬给予员工。