案例绩效管理“圈地”房地产

案例背景： 自上个世纪九十年代初以来，房地产行业迅速崛起，在国民经济中的地位日益重要。房地产企业以其相对较少的人员管理运作着虎大的资产而表现出独特的业务模式。由于市场环境日益规范、竞争日趋激烈，大多数房地产企业越来越重视管理的正规化和系统化，开始自觉地学习、引入和建立规范的管理模式。一些目标管理和绩效考核体系开始在房地产业逐渐发挥其重要作用。