浅议如何强化油田企业的项目运行管理

项目一般都具有一次性的特征,这就要求我们在投资决策前就要高度重视项目的资金管理。在现实社会中,因决策者不懂项目资金管理或资金管理不善而造成巨大损失的例子屡见不鲜。项目的资金管理工作被忽视了,没有建立必要的项目资金管理制度,相应的项目资金监督控制措施也没有跟上，结果是引进设备不能启动，项目竣工不能投产，企业损失惨重，造成了国有资产的流失。一次项目决策的失误，将浪费大量的人力、物力、财力，给企业带来沉重的、不可挽回的经济损失。