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如何建立部门层级的平衡计分卡——以Z啤酒公司为例
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摘要
本文结合Z啤酒公司平衡计分卡建立过程,介绍了将公司层级平衡记分卡分解至部门的过程,并指出部门绩效考核指标还需综合考虑其他部门需求、部门职能职责等因素。
作者
刘海山
程贯平
机构地区
中山大学
华南师范大学
出处
《中国人力资源开发》
CSSCI
北大核心
2009年第12期38-41,共4页
Human Resources Development of China
关键词
部门平衡计分卡
关键绩效领域
需求分析
职能分析
分类号
F272 [经济管理—企业管理]
引文网络
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中国人力资源开发
2009年 第12期
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