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摘要从四张桌子、两部电话的小贸易商，到拥有大陆、美国多项品牌，合并营收达97亿，并在中国深圳A股挂牌的傲人成绩，作为亚洲最大的水龙头制造商、卫浴设备霸主，成霖企业如何靠精密操作“购并三部曲”，反复借力使力，从而走上全球品牌之路的呢？

作者于清教

出处《董事会》 2009年第12期36-37,共2页 DIRECTORS & BOARDS

关键词全球品牌卫浴设备贸易商制造商水龙头三部曲大陆营收

分类号 F713.3 [经济管理—产业经济] TU824 [建筑科学]

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董事会

2009年第12期

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