期刊文献+

跨国企业文化多元化时代的到来——固有文化与外来文化的融合

下载PDF
导出
摘要 关于"固有文化"和"外来文化"是"融合"还是"冲突"问题,文章对"固有文化与外来文化冲突"的观点给与了否定。研究和实践证明,固有文化与外来文化不但不冲突,持有"固有文化"是理解"外来文化"的基础。只有在充分理解自我文化的基础上,才能以同样的态度对待外来文化,并站在一个较高的层次上理解和融合于外来文。跨国企业文化的创新在于保持自国文化特色的同时,有意识地使企业文化达到适应东道国的最佳状态。
作者 赵晓霞
出处 《科技管理研究》 CSSCI 北大核心 2009年第11期460-461,共2页 Science and Technology Management Research
  • 相关文献

参考文献10

  • 1BRISLIN R.Understanding culture' s influence [ M ]. Fort Worth, TX : Harcourt College Publishers, 2000.
  • 2FUNAGAWA, ATUSHI. International management in many kinds cul- tural [M]. Pearson Education Ltd. , 2001.
  • 3FURUDTA. Gyoulntercultural Communication [ M ]. Tokyo: Yuhikaku, 2000.
  • 4HOFSTEDE G H. Culture's Consequences: International Differences in Work-related Values [ M]. Abridged ed.. Newbury Park: Sage Publications, 1980.
  • 5HARRY I. Communicating with Asia understanding people and customs, 1996.
  • 6LUSTIG M, KOESTER J. Intercultural competence: Intercultural communication across cultures [ M ]. New York : Harper Collins, 1993.
  • 7MURAYAMA, MOTOFUSA. Multinationals business transfer [ M ]. Books Sosei, 1983.
  • 8ZHAO XIAOXIA. Analysis on the human resource management of the Chinese- Japanese venture corporations in China [ M ]. Hakutou Publisher, 2002.
  • 9理查德.罗蒂,贺来,刘富胜.混合文化中的哲学[J].求是学刊,2006,33(3):5-11. 被引量:7
  • 10倪志娟.全球化时代的文化交往与文化整合[J].青海师范大学学报(哲学社会科学版),2006,28(4):43-46. 被引量:4

二级参考文献16

  • 1丹尼尔·贝尔.资本主义文化矛盾[M].北京:三联书店,1992,21..
  • 2[8]世界环境与发展委员会.我们共同的未来[R].长春:吉林人民出版社,1997.
  • 3[1]塞缪尔·亨廷顿.文明的冲突与世界秩序的重建[M].北京:新华出版社,2002.
  • 4[3]国际发展问题独立委员会.争取世界的生存[R].北京:中国对外翻译出版公司,1981,7-10.
  • 5[4][美]比尔·盖茨.未来之路[M].北京:北京大学出版社,1998:523.
  • 6MARTIN HEIDEGGER Basic Writings : from Being and time (1927) to The Task of Thinking (1964) [ M]. San Francisco, Harper San Francisco, 1993.
  • 7MARTIN HEIDEGGER. Nietzsche Seminare 1937 und 1944[ M]. Frankfurt am Main, Vittorio Klostermann,2004.
  • 8瓦蒂莫[意大利].《现代性的终结》.
  • 9瓦蒂莫[意大利].《虚无主义与解放》.
  • 10瓦蒂莫[意大利].《伦理学、政治学与法律》.

共引文献9

相关作者

内容加载中请稍等...

相关机构

内容加载中请稍等...

相关主题

内容加载中请稍等...

浏览历史

内容加载中请稍等...
;
使用帮助 返回顶部