详解“一院两制”——访北京大学第一医院副院长杨尹默

迄今为止,医院后勤社会化改革已经走过了九个年头。九年间,全国上下,各种性质、各种类型的大小医院先后涌到"后勤改革"的大旗之下,云合景从,蔚为壮观;改革方案,各抒己见,改革建议,层出不穷。但是,九年的实践之后,这场声势浩大的改革试验却一直收效甚微,甚至中途夭折。因此,有限的成功范例就更显得弥足珍贵,比如北大第一医院的"一院两制"。2006年,随着"以安全运营为基点,以制度建设为手段,以节支增效为目标"的24字方针正式确立,北大医院的后勤社会化改革也隆隆启步,从最初的"总务处"到今天的"物业管理中心",该院一步步摸石头过河,最终形成了颇具特色的"一院两制"后勒管理新体制。虽然成功迈出了第一步,但作为此改革的核心设计者,该院副院长杨尹默在回忆这一段改革过程时,却一直唏嘘不已,感触良多。