浅析国际承包工程的分包管理

Analysis on the Subcontract Management of International Contract Project

我国建筑企业参与的国际工程建设越来越多,但由于项目工程量、技术需求的因素,如何降低成本和防范风险成为主要问题。作为对策,引进分包队伍,实施分包管理是一个比较具有实效的措施。因此,要从分包商的选择、分包合同的签定和管理等各个环节上,发挥项目管理优势,在进度和质量上实现管理作用。