摘要
在国际工程总承包传统财务职能中，主要将精力放在交易和事项的处理及报告上，即会计核算及会计监督职能为主。而新形势下国际工程总承包，正面临更复杂多变的国际国内经营和理财环境，履行好传统会计职能的同时，加强风险管理、现金流管理及资金时间价值管理更成为财务部门工作的重点，财务职能的重心已发生了明显转变。这种职能重心的转变，有助于国际工程总承包中财务人员当好参谋、作好管家、树立新的理财观。它对提高企业管理水平、防范财务风险、提高企业竞争力也有十分重要的意义。本文从国际工程总承包基本含义及财务特征、传统财务职能履行的局限性、转变财务职能重心的可能性和必要性、如何转变职务职能重心等方面进行探讨，特别对理财观念更新、现金流及时间价值管理、风险管理方面进行了阐述并提出了一些建议，以期有助于新形势下国际工程总承包财务管理水平的提高。
