摘要
案例一：
玉柴机器股份有限公司
1994年实施的MRP已经无法适应玉柴机器（以下简称玉柴）快速发展的管理需求．2003年公司决定实施上线ERP．然而正是这项工程，拉开了信息技术部的噩梦。一面是先进的自动化生产线产生大量数据无法收集．一面是企业资源管理系统存在大量的期待实时更新的无效数据．上层与下层是两条无法相交的平行线．各跑各的，信息化实施的成效淹没在纷繁的数据中。
出处
《中国制造业信息化（应用版）》
2010年第1期60-60,共1页
Manufacture Information Engineering of China
