“小金库”的审计策略例析

案例基本情况 根据组织部门要求，2008年2至3月．某厅派出审计组．对XX局局长XXX任期经济责任进行了就地审计。通过审计发现，自2001年起，该局下属单位将单位正常业务收入的一部分共计2亿多元，转至XX咨询中心，以该咨询中心咨询部的名义从事咨询、评估等技术服务业务．累计以咨询津贴等名义从该咨询中心套取现金1亿多元．用于单位内部职工福利等发放。