OEM向左走向右走被引量：1

下载PDF

导出

摘要 OEM是社会分工更加细化的结果也正是基于这种越来越细化的社会分工,让那些代工企业迈过较低的准入门槛,得到了生存的机会但是,始终处于价值链最低端的代工生产企业不仅得到的利润十分微薄,还要面对其他代工厂家的激烈竞争,并且随时有被"东家"抛弃的风险。上挤下压和极不稳定的生存环境让他们不得不寻求突围!

作者马忠臣

出处《机械工程师》 2010年第1期10-11,共2页 Mechanical Engineer

关键词 OEM 社会分工生产企业准入门槛价值链不稳定细化

分类号 F014.2 [经济管理—政治经济学] TN92 [电子电信—通信与信息系统]

引文网络
相关文献

同被引文献1

1牛军,王蕴楠.OEM“微利化”困局与路径选择——之珠三角代工生态样本[J].东方企业文化,2010(2X):65-65. 被引量：1

引证文献1

1陶蓉蓉.从OEM到OBM:论企业设计创新的核心价值[J].艺术探索,2012,26(1):120-122. 被引量：1

二级引证文献1

1刘小静,邹涛,陈彦颖.基于实物期权理论的企业设计创新投资时机研究[J].财经理论与实践,2015,36(1):64-67. 被引量：1

1刘凤喜.“膜界”混乱,赋能终端店最重要[J].音响改装技术,2016,0(6):39-39.
2王烨.一个“音响”人的调侃[J].现代音响技术,2007(5):74-75.
3如何与新东家进行入职面谈[J].中外管理,2007(5):100-101.
4江金骐.国有资产将迎来新“东家”[J].中国经济快讯,2003(7):12-14.
5代工企业频遭订单危机广东打造发展方式示范区的担子还很重[J].领导决策信息,2007,0(40):14-14.
6徐新建.徐新建：瞬间配合之美[J].中国太阳能产业资讯,2011(9):9-10.
7入门之争红米4 PK 魅蓝5[J].电脑爱好者,2017,0(5):62-63.
8万芳.办公更轻松移动硬盘实现“群组互联”[J].计算机与网络,2006,32(7):11-11.
9刘大芷,莫伟.国有企业新“东家”探究[J].广西经济,2005,24(1):30-31.
10陈琛.“主动防御”提升准入门槛[J].通信世界,2010(29):12-13.

机械工程师

2010年第1期

浏览历史

内容加载中请稍等...

OEM向左走向右走被引量：1

同被引文献1

引证文献1

二级引证文献1

相关作者

相关机构

相关主题

浏览历史

OEM向左走 向右走 被引量：1

同被引文献1

引证文献1

二级引证文献1

相关作者

相关机构

相关主题

浏览历史

OEM向左走向右走被引量：1