小软件 大用场——《图书成本利润预算系统》与出版的精细化管理

华东师范大学出版社是大学出版社首批转制的试点单位。伴随改制，进行了内部的机制体制的改革，人事制度的改革、薪酬体制的调整、组织架构的重新设计，以利润为中心建立和完善了分社制，对每个分社以码洋、利润、销售实洋、人均利润等为考核指标。以笔者所在的华东师大社教辅分社为例，出版的图书以中小学生为主要的读者对象（除教材外），面对的市场竞争更为残酷，同质化严重、粗制滥造、高定价低折扣、不正当竞争等现象严重。