让架构委员会统领项目

这个案例我觉得还是有一定挑战的，这个挑战来自于看到底从什么角度去认识项目计划。关于项目管理的资源我深信当前一定不少，即便不是汗牛充栋，也是硕果累累。不过具体到王勇负责的事情来说，基本没有可以直接借鉴的，最多是战术上的参考，这点我们必须充分地看到。为什么这样说呢？我想从这样几个方面可以看出来。