摘要
供应商管理库存(VMI)是目前供应链库存管理的典型模式。这种模式改变了传统的由使用者管理库存的方式,实现了由供应商主动为客户管理库存,降低了供应链的库存成本,提高了供应链的效率,并逐渐成为流通领域中的主要库存管理方法。本文从EVA的角度对VMI实现价值增值的路径进行分析并提出相应的措施,以期为VMI发展提供理论上的支持。
出处
《上海企业》
2010年第1期69-71,共3页
Shanghai Enterprise
基金
2009年度市教委重点课程建设项目(编号:S200903001)
上海工程技术大学校基金项目(编号:A-2500-08-01024)资助)