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春兰集团经营存在的问题及对策

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摘要 江苏春兰自1986年创立以来,以空调为主业,不断进行多元化发展,成为国内著名的以家电和运输车辆制造为主业的企业,并成为江苏泰州的支柱产业。但是,由于春兰在经营方面出现一些问题,导致春兰目前面临经营衰退的危机。本文对春兰经营存在的问题进行了全面分析,并提出了相关的对策。
作者 印富贵
出处 《现代商业》 2010年第2期130-131,共2页 Modern Business
  • 相关文献

参考文献6

  • 1郝旭光.多元化经营的几个问题[J].管理世界,2000,16(2):82-85. 被引量:42
  • 2王冬月.春兰踏进汽车业.资本,2004,(2).
  • 3中国压缩机网.调整战略春兰:多元化经营保证持续发展[N].经济日报,2006.
  • 4江庆来.春兰:败在执行力而非多元化,商务时报第007版,2008(3).
  • 5贾柱.春兰:从辉煌走向衰败之谜,中国工业报,2008(3).
  • 6王慧.春兰要扭亏"保壳"?华夏时报,2008(6).

二级参考文献4

共引文献41

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