集团公司财会人员管理模式探讨

集团对财会人员的管理模式一般有代表性的三种——全员委派并进行集中管理,自主选用、资格管理、例外核批,以及财务负责人下管一级、其他财务人员授权管理,各有优劣势,集团在面对其各下属公司严重的会计信息失真、监督不力等等情况下,可以考虑合理的财务人员委派制。文章正是以此为切入点,对问题进行分析后,提出实行委派制的必要性及需要注意的关键点,希望对实践有一定指导作用。