久其,开启咨询战略之门

2009年-2010年．是北京久其软件股份有限公司咨询战略实施的关键时期，如何从通用型的软件实施转型到针对个性化需求的软件研发．又如何将公司十余年的研发经验凝练成对客户具有咨询价值的解决方案．是总经理赵福君和他的管理团队着力解决的问题。公司需要一个更加具体的实施计划来完成这次变迁，对内是机构优化和绩效提升．对外．则是整合资源后面向市场推出的G＆C计划。