经销商为何难以实施真正的公司化管理?

在培训经销商过程中，经常发现这样一种有趣的现象。一个是经销商注册了公司后．不知道下一步如何去做公司化管理；二是进行了公司化管理后，却不彻底，基本上徒有形式，有“壳”无“芯”，公司化前后没有较大的改变，员工们依然故我，公司化、规范化，成为名义上的事情。那么，经销商为何难以实施真正的规范化、公司化管理呢？经销商难以实施真正的公司化管理，至少有如下原因。