民营企业成本管理的现状分析与方案设计

企业成本管理是对企业在生产经营活动过程中发生的一切费用和所形成的产品成本进行组织预测、计划和控制等方面的工作,对成本进行科学的管理可以有效地挖掘企业自身的潜力,降低成本消耗,提高企业经济效益。本文分析民营企业在成本管理中存在的问题,主要有:全员成本管理观念落后;成本管理方法和手段陈旧;物资缺乏规范化,造成成本失控等。进而提出增强成本观念,实行全员成本管理;采取更为科学有效的管理方法和手段;优化库存管理等对策措施。这对强化企业成本管理,建立成本管理良性循环机制,增强企业自我发展的能力、提高企业经济效益具有十分重要的意义。