一切从流程开始

2005年8月，当米丹宁从方正集团CIO的职位进入盛大时，刚刚上市一年的盛大正处于新的高速增长时期。但这个时候，盛大的信息化环境并不很好。在米丹宁进入盛大的半年前，盛大开始与一家著名ERP厂商合作，在盛大实施ERP。半年下来，实施效果与陈天桥原来设想的有很大距离，于是，除了财务模块基本上用起来了外，其他业务模块的实施，基本上都放了下来。